山东高速德建建科召开2025年一季度经营分析会暨安委会第二次全体会议

4月18日，山东高速德建建科召开2025年一季度经营分析会暨第二次安委会全体会议，总结一季度生产经营情况，听取一季度安全生产情况汇报，分析当前形势，部署二季度重点工作，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。公司党总支书记、董事长朱振雨出席会议并讲话，党总支副书记、总经理郭长君作工作部署，党总支委员、副总经理李涛主持会议。公司中层副职及以上管理人员参加会议。

会上，公司安全总监李月峰传达上级一季度安全工作会议精神，通报2025年一季度安全生产情况，相关部室作一季度财务、市场经营及成本分析报告。

朱振雨就推进下一步重点工作提出明确要求。他指出，要锚定年度目标，坚定发展信心，对照全年目标，勇担发展责任。要加快转型势头，结合公司实际，坚持走“2+n”业务发展模式，坚定不移朝着成为以安装为特色的建筑安装综合服务商奋勇前进。

他强调，要通过六大能力提升，赋能企业发展，一是提升具备竞争力的建造服务能力，持续打造标杆项目，实现示范引领效应；二是提升项目价值创造能力，确保项目“一次成活，一次成优”，以优质项目带动二次经营；三是提升升级破局能力，聚焦攻坚重点项目，全力保障重点项目落地；四是提升风险化解能力，做好各类合同合规管控；五是提升安全治理能力，夯实项目施工安全生产底线；六是提升党建引领保障能力，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，营造风清气正、真抓实干的发展氛围。

朱振雨对一季度公司安全生产工作表示肯定，针对二季度安全管理工作，他强调，一要未雨绸缪，全员严阵以待做好突发情况应对工作；二要持之以恒，扎实开展各项安全活动；三要增强意识，强化全员安全教育培训。

郭长君结合公司实际经营情况及重点任务进行工作部署，他强调，要全力攻坚市场开拓，持续解放思想，坚定走出去决心，深入挖潜内外部市场，扩大品牌影响力；全面提升项目管控能力，加强项目生产统筹管理水平，严格落实契约化管理制度，全面增强项目管理质效；全力以赴抓清欠工作，树立全员攻坚清收意识，强化清收责任、分解清收指标，加快推进清欠结算进度；要增强发展信心，保持发展定力，以时不我待的精神、分秒必争的行动狠抓落实，扎实做好各项工作。

会议强调，各部室、各项目部要迅速传达学习领会本次会议精神，切实把会议要求落实到具体工作中，以钉钉子精神，抓实抓细每一项工作，为高质量全面完成年度各项目标任务赢得主动、筑牢基础。