聚力转型 开拓新局 || 山东高速德建建科召开2025年度工作总结暨表彰会议
2月3日，山东高速德建建科召开2025年度工作总结暨表彰会议，全面回顾总结2025年工作成效，科学部署2026年工作任务。山东高速德建集团总会计师孔凡爱，公司董事韩海洋，董事王世栋出席会议，山东高速德建集团党委委员、公司党总支书记、董事长朱振雨出席会议并讲话，山东高速德建集团总经理助理、公司党总支副书记、总经理郭长君作2026年度工作报告，公司党总支委员、副总经理李涛主持会议。
郭长君作题为《固本培元强根基 转型提质稳发展 全力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告。报告全面回顾生产经营工作，剖析存在的主要问题，部署2026年重点工作。他在报告中指出，2025年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，在上级党委的坚强领导下，围绕年度工作总思路，主动融入集团发展大局，各项工作均取得新进展、新成效。
在深刻分析公司面临的挑战和机遇的基础上，他强调，2026年，公司上下要坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，强化经营中心、利润中心，坚持“扩体量、提质量、拓市场、强根基、增效益”核心原则，加快完成市场化转型，全力完成年度生产经营任务，走好量质并举的发展之路，为公司全面打赢“十五五”规划开局战奠定坚实基础。
郭长君对2026年生产经营工作提出要求。一要加强市场攻坚，立足自身发展实际，抢抓战略机遇期，全面优化市场经营体系；二要加强体系管理，全面做好项目履约与成本管控工作，确保项目施工有序推进；三要加强安全管理，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，坚决杜绝重大事故隐患；四要加强质量管理，统筹抓质量提升与创优工作，持续推进质量管理体系迭代完善；五要加强科研管理，积极开展相关科研工作，全面加强科研管理体系建设，建立科研课题全过程管理机制；六要加强资金管理，建立现金流动态监测与预警机制，提升资金使用效率；七要加强党建引领，推动党建成果向业务实绩转化，以高质量党建引领保障公司战略目标实现。
朱振雨作题为《市场为先 深化转型，开启“十五五”高质量发展新征程》的讲话。他充分肯定了公司2025年及“十四五”期间的各项工作成绩，并对全体职工的辛勤付出表示感谢。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司转型升级、跨越发展的关键之年。围绕年度工作思路，要以“五个聚焦”为抓手，实现“十五五”良好开局。一是聚焦战略引领，在凝心聚力中拓宽发展赛道。坚定战略自信，主动融入新发展格局，以主业升级推动转型跨越。要以市场化转型为目标，优化市场经营体系，全面提升自主经营效能。二是聚焦市场攻坚，在拓展增量中筑牢发展根基。锚定战略方向，优化市场布局，深耕外部市场，靠资质升级带动市场拓展的能级提升，进一步增强公司的核心竞争力。三是聚焦生产提质，在精细管理中提升核心效能。统筹抓好履约、质量两大关键，以精细化管理推动生产效能全面提升。筑牢履约保障线，确保项目高效交付，严守质量生命线，打造精品工程品牌。四是聚焦安全维稳，在底线思维中守护发展大局。筑牢思想根基，坚守红线底线不动摇，强化监督问责，健全风险综合防控体系，保障企业稳健运营。五是聚焦党建引领，在培根铸魂中凝聚发展合力。强化政治建设，把牢正确发展方向，推动党建工作与生产经营同频共振、同向发力，为公司转型提质、开创新局提供最坚强的政治保证、组织保证和作风保证。
孔凡爱通报了山东高速德建集团2025年的整体发展情况，并对公司过去一年取得的成绩给予充分肯定，向获奖集体和个人表示衷心的祝贺，对全体职工一年来的辛勤付出表示感谢。同时，她对公司2026年工作提出五点要求：一是聚焦市场攻坚，在扩量提质上实现新突破；二是聚焦现金流管理，在稳健运营上筑牢新根基；三是聚焦体系建设，在精益管理上展现新作为；四是突出创新驱动，在赋能发展上激发新动能；五是做好春节前维稳工作，认真履行安全生产职责。
韩海洋充分肯定公司2025年的工作成效，对公司2026年工作做出以下要求：一是坚定信心、鼓足干劲，全力以赴完成全年各项任务目标；二是发挥优势、彰显特色，充分打造具有核心竞争力的综合型企业。
会议对2025年度先进集体及个人进行表彰，先进项目经理代表结合2025年项目建设工作亮点、存在的问题与挑战以及新一年工作规划进行发言。
