山东高速德建建科召开领导班子工作务虚会议

5月30日，山东高速德建建科召开领导班子工作务虚会议，以"虚"谋"实"、集思广益，深入查摆问题、凝聚发展共识，为公司高质量发展谋篇布局。公司党总支书记、董事长高承峰主持会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会议紧紧围绕企业战略、经营管理、内部管控、人才建设、风险防控等重点领域，开展了全方位、深层次的研讨交流。领导班子成员立足分管工作和公司发展全局，客观分析了当前面临的机遇与挑战，提出了一系列具有针对性和可操作性的意见建议，进一步厘清了发展思路、明确了工作重点。

会议指出，当前公司正处于业务转型升级、提质增效的关键时期，必须保持清醒头脑，准确把握内外部形势变化，全面客观审视当前发展态势，既要坚定信心、看到优势，更要敢于直面问题、精准发力，切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展的大局上来。

会议强调，要以本次务虚会议为契机，将会议成果转化为具体工作举措，确保各项部署落地见效。

一是坚定发展信心，凝聚攻坚合力。要保持战略定力，充分认识公司发展的基础优势和有利条件，以务实担当的精神推动各项工作稳步前行。

二是强化经营龙头，凝聚市场合力。要牢固树立"全员经营"理念，深耕区域市场、拓展业务空间，形成人人关心经营、人人参与经营的良好氛围，以经营新成效支撑公司高质量发展。

三是深化协同联动，融入集团大局。主动对接集团整体发展格局，既要自主经营，又要紧密协作，在更大范围、更深层次上实现横向协同、纵向贯通、上下联动，形成发展合力。

四是突出效益导向，注重发展质量。要以有现金流的利润为导向，加强项目全周期管控，注重资金统筹调度，全面提升精细化管理水平，推动经营运行稳中有进、稳中提质。

五是筑牢风险防线，守住安全底线。聚焦经营风险、法律风险、资金风险等关键领域，健全全过程风险识别与应对机制，确保公司发展行稳致远。